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附加服务

自由软件+ IAP (应用内购买)这一趋势符合“中国特色”，无可否认还是至受欢迎。大多数用户都愿意花更多的钱购买他们喜欢的免费应用的增值服务，而不愿花一元钱购买一个从未用过的应用。IAP上的游戏类应用更多的是通过“加速”促使用户付费，简单地说就是用钱买时间。而且社交应用也有像表情商店这样的虚拟物品，可以促进消费。工具类应用将为您提供更多更高i级的特性和特权，例如人工服务或较大的存储空间。

增值服务变现无疑是至传统和更理想的变现方式，但能促使用户产生付费行为的前提，是用户具有非常好的粘性，且增值功能具有很强的不可i替代性。很多开发人员会尝试将一些基础功能也放在增值服务上，促使用户付费，那么这必然带来的就是用户的大量流失。

广告业

谈到广告服务，势必再次触动开i发者的敏感***。这是因为它和用户的经验总是相反的。但是原生广告的出现无疑是至大程度的减少对用户体验的***。原始广告不限形式，融入了产品，不妨碍用户的正常使用体验，下面我们将详细介绍。

而且，我认为广告服务与 IAP相比就是一种可持续的变现能力，因为它不需要用户为你的 app功能付费。对对广告产生点击兴趣并至终形成购买行为的用户而言，广告并不会给其带来消极体验，反而带来一种需求满足。

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伴随因特网的发展，人口红利的消失，产品的精i确度越来越高，产品经理也越来越专i业化，慢慢衍生出各种细分产品的方向。

例如：策略产品经理，成长产品经理，数据产品经理，商业产品经理，等等，每个人都负责深入研究一个方向。

当然，以上细分类型的产品经理还是比较偏爱一些比较成熟的中大型企业，比如一些小型初创企业或刚起步的项目，产品经理的数量并不多，也没有必要分得那么细致，通常产品经理既负责增长，也负责数据策略等其他方面。

事实上，就在前几年，因特网还在蓬勃发展的时候，产品经理的工作并不是这样的细分，产品经理的工作涵盖了产品的各个方面。

由于分工越来越细，专门化程度越来越高，而产品经理看待产品的角度和对产品的理解却越来越窄。

以前人们都说产品经理是 CEO的***园班，但随着产品方向越来越专i业化，想要从产品经理变成 CEO却越来越难。

因此有时我们也需要能够跳出自己的专i业方向，从更宽广的角度去看待一款产品。

任何一家企业或者产品诞生，都希望自己能一直活下去，而且活得好，背后靠的是钱。

有钱的东西好说，没钱寸步难行，商业产品经理的工作说白了就是帮企业***。

广告主是 APP商业化必不i可少的一种模式。

在访问广告变现方面，如果 APP体积和声量达到 HERO水平，可能更多的人会考虑建立自己的广告平台，并广泛建立直客、代理商渠道体系；但对于多数中小 APP来说，由于自身的规模和声量达到 HERO水平，可能会更多地考虑搭建广告平台，并广泛建立直客、代理商渠道体系；但对于多数中小 APP，则可能更多的是考虑搭建广告平台。

但是市场上第三方广告平台多且杂， APP应该如何正确选择？

以下几个选择标准，希望能帮助开发伙伴成功 Pick到可靠的广告渠道~

1.平台可信度

好的平台信誉是双方商业化合作的基本前提。提出 APP优先对接市场中知i名度高、资历深、口i碑好的第三方广告平台，对于一些中小、中、低知i名度或者新兴的第三方广告平台，建议 APP在对接前先了解清楚其背景实力、行业风评、资历、口碑等方面的情况，才能更好地了解其背景实力、行业风评、经验丰富、信誉良好的第三方广告平台。

2.补充/消耗能力

在对接前，要弄清对接渠道所持有的广告预算、预算多少、预算是否长期稳定、投放多少广告等情况，都将直接影响后续对接平台的能力和消耗能力；同时，对于 APP而言，更是衡量该平台是否有价值的关键标准，因为这是衡量该平台是否有价值的关键标准，如果对接平台、后续的广告消耗能力和消耗能力，就更是衡量该平台是否有价值的关键标准——是否需要花费时间、精力等成本。