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大数据如何变现——蒂烨大数据科技（广州）有限公司拥有丰富的技术研发、广告运营，营销推广、企业管理经验。

成为生态领i袖

在广告变现生态链中，媒体既是流量的所有者，又是现金流的终点，是整个生态链的核i心。媒介需要主动维护和引导生态，与合作伙伴、广告商交换价值，以达到双赢的目的。

1.完善规则

媒介需要根据自己的商业化愿景，建立一个自定义的规则体系，对内符合企业文化和价值观，适应用户调性，对外则规制明确，公平健康，持续吸引生态入局者，规范生态。

建立健全的制度有助于提高媒体的公信力，加强媒体与合作伙伴的配合，提高广告变现效率。

2.渠道维护

渠道是收入增长的命脉，渠道可能是网盟，第三方 DSP，或者代理。商业前期重视质量，商业中后期注重数量和稳定性。对进入联盟的媒体来说，前期，可以优先接入头部网盟渠道，中后期也可以自行开发平台，发展代理商体系，引入直客，提升服务水平，提升广告收益。对媒体自建平台，前期，引进优i质渠道，给予政策、服务等支持，力求开门红，逐步提高在广告领域的影响力，中后期，渠道渠道要大、中、小、中。

3.客户***

头(KA)客户对广告收益的贡献很大，从微博财报来看，头部客户几乎占广告收入的一半，而一些特殊的垂直行业的中小媒体，所占比例甚至可以达到80%以上。

为满足广告主的定制化需求、结算方式、监控方式等技术、服务、运营投入等方面需要头部客户的支持。近日腾讯推出的 RTA即是支持有技术实力的广告客户根据自己的数据进行筛选，提供程序化购买的新模式。尽管保持头部客户非常重要，但是公正是客户开发的核i心原则，从客户的规模，类型来扩展，分散风险。

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互动广告流量变现——蒂烨大数据科技（广州）有限公司拥有丰富的技术研发、广告运营，营销推广、企业管理经验。

“控制质量”、“控制成本”、“控制效率”是拉新的精髓

1.控制质量：提高投送精度

拉新不是单纯的按人头计算，公司给产品拉来了多少人，特别是非付费类的产品，你只是拉来一堆人是不够的，人群要和产品的用户形象保持足够的吻合。

例如腾讯不久前推出的熟人关系社交软件“朋友”，是一款基于同学或同事关系的社交产品。该 app内部测验首先由腾讯员工发起，以“企业***”和“学校学历”为基础，以“校内学历”为基础，首先由腾讯员工发起，再以“同学、合作伙伴”为依托，以“学校学历”为依据。从整体上看，整个内测阶段的人群扩张是有序的，有一定的质量，使“朋友” app有别于市面上常见的“陌生人”社交 APP。

又像某些“兼职”平台，他们的客群就是一群愿意做些小工作赚些零花钱的人，显然那些月薪数万的白领并非目标人群、宝妈、学生群体、中老年人群等对通过互联***点早餐钱有欲望的人才更符合要求。

因此客群本没有绝i对的质量高低之分，只看你的产品适合什么样的客群，匹配度至重要，质量是相对的。

控制质量就是控制“你所接触到的人群与你的产品和目标相匹配”，即投放广告的准确性。

要准确地投放广告，就要分析谁是用户，用户身上有什么标签，用户经常出现在何处，哪个广告公司可以触达，能触达广告公司的数据能力至突出，谁的投放精度更i准确，谁的投放方案模型成本更低、效果更好。

若上述问题都得到解决，那么广告投放的准确性也就解决了。

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缺乏流量主体的部分实际上在市场上早已存在。至初的电商模式是工厂提供产品给商店，淘宝天猫等传统电商购买流量销售产品。如今流量主拥有流量，一切要素都已具备。这个市场开始发挥它的作用。有的就开始把这些资源整合起来，补齐一些要素，把整个渠道打通，形成一个叫运营公司的代管公司。(还有一些被称为“代运营”的公司，比如淘宝代运营)

这一代运营电商拥有传统电商的选品、运营、***、物流等全部功能，新增了一些与流量主连接起来的功能，如视频图片拍摄、软文撰写等部分以双方合作。代理公司把自己和流量主的合作称为“赋能”给流量主。也就意味着流量主补充了电商的销售能力。

通常双方合作的具体程序如下：

一家流量公司跟运营电商签约之后。代管电商首先要对流量主的粉丝群进行画像，分析流量主的粉丝年龄、收入、喜好，推测粉丝可能会购买什么类型的产品，然后从自己的产品库中寻找符合要求的产品。比如说一位***粉丝们经过画像大概都是年轻女性，那么自然会选择***这样的产品。一位军迷经过画像后大概都是成年男性，可根据爱好推荐军装型号之类的。