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短视频广告变现平台——蒂烨大数据科技（广州）有限公司拥有丰富的技术研发、广告运营，营销推广、企业管理经验。

第i一，我们应该怎样优化业务流的比例？而广告展示次数如何决定合适？

为了提高商业流量，很多开i发者直接选择尽可能多的开放广告位，期望以量取胜。但为了平衡用户体验，我们不建议我们在产品中加入过多的广告，这有可能会降低用户的留存率，从而影响用户的使用寿命。

事实上，商业流量并不在意数量而在乎质量，我们需要在产品中选择合适的广告位，北京三环的小一居也贵过7、8线城市的大平层。该如何选择合适的产品广告位呢？可参照“广告场景选择三要素”。

通常我们会把这两个指标—— CTR和 AdPrice统一起来，即我们常说的千次展示收入。

因此，应该如何优化？即如何得到合理的 CTR和更高的 AdPrice？

关键是选择主流的、大型的广告平台，如海外市场选择 Admob、 Facebook AudieneNetwork、国内的广点通、百度、穿i山甲，因为他们往往拥有更多的广告客户，而他们通常是在整个生态圈的上游，拿到广告的单价也会更高；同时，他们拥有更强大的技术和算法能力，可以根据我们的用户偏好，向用户推荐更为合适的广告，从而提高广告的转化率和至终转化效果。

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伴随因特网的发展，人口红利的消失，产品的精i确度越来越高，产品经理也越来越专i业化，慢慢衍生出各种细分产品的方向。

例如：策略产品经理，成长产品经理，数据产品经理，商业产品经理，等等，每个人都负责深入研究一个方向。

当然，以上细分类型的产品经理还是比较偏爱一些比较成熟的中大型企业，比如一些小型初创企业或刚起步的项目，产品经理的数量并不多，也没有必要分得那么细致，通常产品经理既负责增长，也负责数据策略等其他方面。

事实上，就在前几年，因特网还在蓬勃发展的时候，产品经理的工作并不是这样的细分，产品经理的工作涵盖了产品的各个方面。

由于分工越来越细，专门化程度越来越高，而产品经理看待产品的角度和对产品的理解却越来越窄。

以前人们都说产品经理是 CEO的***园班，但随着产品方向越来越专i业化，想要从产品经理变成 CEO却越来越难。

因此有时我们也需要能够跳出自己的专i业方向，从更宽广的角度去看待一款产品。

任何一家企业或者产品诞生，都希望自己能一直活下去，而且活得好，背后靠的是钱。

有钱的东西好说，没钱寸步难行，商业产品经理的工作说白了就是帮企业***。

对平台而言，主要指标是扩展自己的用户数量和保留时间等，而用户在平台上的目的是观看内容。同时内容由流量主创造，因此一个平台上能产生高质量内容的流量主越多，平台的用户自然越多。这样各平台就会按照一定的规则给流量主带来利益，并积极地为流量主提供变现机会，从而将流量主留存于此平台。

与此同时，因为流量主本身也有私域流量，去其他平台挖流量主，可以把这个流量主在这个平台的一部分私域流量带过来；如果能成为流量主的私域流量，就会变成流量主的私域流量。然后迅速扩大本平台的用户数量。这里比较典型的是百家号平台，百家号平台的流量相对于微博来说更少，所以百家号给流量主的补贴至多。但这种模式是烧钱为平台购买用户，如果平台本身没有足够的商业收入或资金来源枯竭，这种模式将无法持续。

并且对于流量主来说，就是不断地把公共域流量转换成自己的私有域流量。因此许多流量主会在平台上展示自己的微信公众号信息，尽量吸引关注者进入自己的微信公众号内。