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这次全民谈“流量”是由互联网企业带动起来的，而互联网企业喜欢谈论“流量”是早期互联网种下的根儿。

在上世纪90年代末，在经历了至的挫折，也经历了一批网络先锋之后，无论是三大门户网站，还是做社交网站的腾讯、做商务的阿里、做游戏的盛大、做搜索的百度和做杀毒的360，都摸索出这样的一条道路。也就是说：

使用免费的内容或服务，吸引大量注意力，然后将这些用户的注意力打包，然后出售给广告商。打包后的这种关注被称为“通信”。可以是一次点击、一次浏览、一篇留言、一篇评论、一笔交易或一次互动。

在这些互联网企业成为巨头的同时，马老师们也成为了一种全民偶像，“流量”这个词也被当作一个商业概念。

如今做生意大，没有点“流量思维”出去都不好意思和人打招呼。

拼多多、外卖美团、二手车平台瓜子，叫车平台滴滴都有自己的流量模式；乐视、共享单车、共享充电宝等都是流量模式；乐视、共享单车等业务。

在这些强大影响力企业的高压下，一大批企业下跪高唱“征服”，不管怎样，不管怎样，都拿起流量思维，到处追逐流量红利。

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要是我问你，哪里的馆子至差，你脑子里总会蹦出几个地方：火车站周围、汽车站附近、大型***附近、大型点、商品批发市场。

价格昂贵、吃不消、监管不到位，客流量越大，食品越糟。

她们做的是流量生意，傍着大流量平台，熙熙攘攘的人群正是他们做生意的本钱。它们为让更多的人去看，与车站的管理人员、周围的社会人员保持良好的关系，至于饭菜是否美味、食材是否新鲜、是否新鲜、是否新鲜

当你习惯了流量业务时，一旦你有了根深蒂固的流量思想，就很难调整了。

肯定是出现了问题首先想要找到流量，一定是看到有貌似的流量红利就心痒难耐，一定是看到有刷流量的空子无法自拔。

您看看周围那些靠流量做生意的人，无论是传统经销商还是电商，还是近期炒i作的社区电商，有几个不是被割韭菜的，还有几个能转型成功的？

对这种类型的企业来说，流量不再是流量，而是流毒。

不用多说，网络公司有多***，2020年阿里的营收为5000亿元，字节收入2366亿，这个数字足以傲视A股绝大多数上市公司，也是社会公众眼中的造富神话。

但是网络公司为什么***呢？一句话：网络公司或平台通过变现流量实现收入和利润。

自因特网发展至今，流量变现工具包括广告、电商、内容付费等，从规模上看，是互联网企业流量变现的主要渠道。对各大互联网平台和企业而言，获取流量、扩大流量的整体规模只是第i一步，更重要的是提高自己手中流量的变现规模与效率。

在流量变现的规模和效率方面，字节跳动无疑是至耀眼的。目前，作为规模至大的互联网公司，通过一系列令人眼花缭乱的收购和内部孵化，其产品体系覆盖了绝大多数赛道，旗下的抖音日活接近8亿，流量总量直指阿里与腾讯，在流量变现的效率上，将老大哥腾讯远远甩在后面。

一开始提到私域流量，外界第i一时间联想到的就是微信、微信群。在快手逐渐崛起之前，私域流量才有更多的平台代表。

对私有领域流量的掌握到底意味着什么？对主播、创作者甚至商家来说，这些群体都有自己的“死忠粉”，而在这群粉丝背后，蕴藏着巨大的商机。这种观点在快手身上也得到了很好的体现。

快手网曾坚持不对某一特定群体(限制流或倾斜)的流量干预，将观看内容的选择权交给用户，极大地为主播、创作者建立私域流量。

据官i方公布的数据显示，去年整个快手私域流量的渗透率保持了70%以上，也就是说，每天的用户中，有70%的人会通过私域网页上的主播联系，消费创作者的内容。该平台的关注页面平均每位用户花费20分钟以上。而且快手用户平均每天在该平台上停留的时间超过87分钟，这就意味着某个用户每天有将近四分之一的时间被该主播占用。