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1.尝试多样化。归根结底，只有多元化尝试才能找到至有效的流量变现方式。媒体应该更加谨慎地选择更多的途径，寻找粉丝需求，但要注意一定的风险。

2、自己不想买的就不要去接。假如您自己都不想购买本企业的商品，那么又有什么要求粉丝购买呢，一定要把粉丝当作“自己人”，细水长流，才能让大家i乐乐。因此可尽量推荐优i质商品。

3、做好数据规划分析。对一个自媒体而言，数据分析是至重要的，对一个自媒体企业而言，矩阵的流量分析才是至关键的事情。学着适时的调整策略，才能至终取胜。

当前形势下，自媒体公司还是要学会广告输出，这才是至重要的变现渠道。而自媒体行业作为走在时代前沿的行业，自然还是要学会多元化发展。尝试不同的可能性，酌情寻找更多有价值的流量商业转化路径。只有这样，才能在一直永i恒变化的潮流中立于不败之地。

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小程序出来后纷纷跟进小程序，抖音热了就跟***带货，听说某某引流方法好，就一头扎进去。更为惨烈的是“买+刷+高佣金+低i价格冲”，就是前面所说的，让很多老板心有余悸的“战略性亏损”，以为前期通过高投入的“大亏损”才是真正的“大亏”。

为何别人的“流量思维”这么光鲜，自己用起来经常掉坑？

「想通过电子商务***，那是个糊涂蛋」

不知大家有没有发现，那些用“流量思维”成功的企业，基本都是平台型的，比如 BAT、京东美团、三大门户网站。

而且那些用流量思维来做实体产品或面向消费者服务的，基本都不能甚至挂掉。

乐视和共享单车都是如此，而大量依赖流量的电商企业更是如此。

一开始提到私域流量，外界第i一时间联想到的就是微信、微信群。在快手逐渐崛起之前，私域流量才有更多的平台代表。

对私有领域流量的掌握到底意味着什么？对主播、创作者甚至商家来说，这些群体都有自己的“死忠粉”，而在这群粉丝背后，蕴藏着巨大的商机。这种观点在快手身上也得到了很好的体现。

快手网曾坚持不对某一特定群体(限制流或倾斜)的流量干预，将观看内容的选择权交给用户，极大地为主播、创作者建立私域流量。

据官i方公布的数据显示，去年整个快手私域流量的渗透率保持了70%以上，也就是说，每天的用户中，有70%的人会通过私域网页上的主播联系，消费创作者的内容。该平台的关注页面平均每位用户花费20分钟以上。而且快手用户平均每天在该平台上停留的时间超过87分钟，这就意味着某个用户每天有将近四分之一的时间被该主播占用。

并且，快手每天将超过20%的流量分配给了真正能产生高质量内容的创造者，而这些内容在过去一年里增长了三倍多。也就是，未来快手很有可能成为一个带有“优i质”标签的内容平台。

除视频内容外，快手还在去年增加了对公域流量的分发，除了考虑如何增加***外，还考虑到被***的内容是否有价值，以及是否真的受到用户的喜爱，基于这个原因，去年观看***的用户数量增加了50%。

同时，为了优化生态环境，快手在今年修改了私域流量分配机制。将以往“粉丝量 X转化率 X内容质量(用户观看时间，***互动指标)改为“粉丝量 X转化率 X内容质量 X”改为“粉丝量 X转化率/拉黑) X粉丝价值(粉丝数/转化率/拉黑)”

这其中，长期价值取向、长期主持人粘性、商业价值对流量分配的影响越来越大。

例如，将来，即使一位主播有很多粉丝，但只要粉丝经常举报该主播，或认为其内容质量下降，将直接影响该主播未来的播出、发视频以及私域页面能够获得的流量。