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这次全民谈“流量”是由互联网企业带动起来的，而互联网企业喜欢谈论“流量”是早期互联网种下的根儿。

在上世纪90年代末，在经历了至的挫折，也经历了一批网络先锋之后，无论是三大门户网站，还是做社交网站的腾讯、做商务的阿里、做游戏的盛大、做搜索的百度和做杀毒的360，都摸索出这样的一条道路。也就是说：

使用免费的内容或服务，吸引大量注意力，然后将这些用户的注意力打包，然后出售给广告商。打包后的这种关注被称为“通信”。可以是一次点击、一次浏览、一篇留言、一篇评论、一笔交易或一次互动。

在这些互联网企业成为巨头的同时，马老师们也成为了一种全民偶像，“流量”这个词也被当作一个商业概念。

如今做生意大，没有点“流量思维”出去都不好意思和人打招呼。

拼多多、外卖美团、二手车平台瓜子，叫车平台滴滴都有自己的流量模式；乐视、共享单车、共享充电宝等都是流量模式；乐视、共享单车等业务。

在这些强大影响力企业的高压下，一大批企业下跪高唱“征服”，不管怎样，不管怎样，都拿起流量思维，到处追逐流量红利。

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对于流量思维的回答，科特勒大师一语中的。

流实际上是关注的问题，注意力增长不一定会带来销售增长，销售增长也不一定会带来利润增长。

那就是，你通过什么途径获得关注比你获得了多少注意力更为重要，你通过什么方法取得销售额的增长要比实现销售额的增长更重要。

一种传统的离线流量，至少一位顾客到店，相对来说，网上的流量获取太容易了，一次点击，一次搜索，任何一次操作，都可以视为一次流量。

十几万的阅读量，百万在线，千万点击量，网上极易出现一幅繁荣繁荣的景象。

但是实际价值却远没有这么高，这些流量可能与你的产品与你的品牌毫无关系。

要是我问你，哪里的馆子至差，你脑子里总会蹦出几个地方：火车站周围、汽车站附近、大型***附近、大型点、商品批发市场。

价格昂贵、吃不消、监管不到位，客流量越大，食品越糟。

她们做的是流量生意，傍着大流量平台，熙熙攘攘的人群正是他们做生意的本钱。它们为让更多的人去看，与车站的管理人员、周围的社会人员保持良好的关系，至于饭菜是否美味、食材是否新鲜、是否新鲜、是否新鲜

当你习惯了流量业务时，一旦你有了根深蒂固的流量思想，就很难调整了。

肯定是出现了问题首先想要找到流量，一定是看到有貌似的流量红利就心痒难耐，一定是看到有刷流量的空子无法自拔。

您看看周围那些靠流量做生意的人，无论是传统经销商还是电商，还是近期炒i作的社区电商，有几个不是被割韭菜的，还有几个能转型成功的？

对这种类型的企业来说，流量不再是流量，而是流毒。