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管制对流量表现出警惕过度追逐可以说是不可避免的。例如这次被监管部门明确指出的内容低俗化倾向，部分信息发布平台并非不了解自身平台上色i情低俗信息的泛滥，但技术至上的“不干预”式内容运营方式，必然造成信息生产与分发泥沙俱下的无底线状态。

假如说美团、滴滴的争i夺战只是生活工具的入口，流量商业的另一个分支——算法引导的内容消费所表现出来的***至死的倾向正是大数据引导下的信息聚合平台真正的罪魁祸首。在过去的几年里，这也是在无监管状态下狂奔的今日头条的阿克琉斯。

但是，我们不能否认，很多新兴的视频平台对于普通人的生活记录和声音的表现还是有积极意义的。烹饪小窍门，化妆的小心机，宠物的欢乐互动，短视频平台向“记录生活”的方向转变，在美好生活、消费升级的大语境下，其中仍然潜藏着巨大的商业潜力。

当法国学者 Liotta反对将视觉化内容所带来的***化倾向时指出，当技术进步使普遍适用的宏大叙事失去效用之后，有限性的“小叙事”就会繁荣起来，并赋予人类新的意义价值。

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另外，微信广告官i方团队还邀请了两个行业标i杆小程序流量主嘉宾为大家分享小程序商业化探索实践经验，剖析不同类型小程序的流量变现方式。

在 App这个词逐渐普及、用户也逐渐被市场引导的时候，一波新的“玩法”迎来了机遇，这一机遇的契机就在于：移动 App时代已经从抢占入口向可持续发展全i面转型。

如何理解这种转变？以2012-2013年为例，当时利用融资上市是一种很方便的变现模式，不过近年来随着 VC们越来越谨慎的***态度， App的长远发展，需要更多的创新“玩法”，后发 App的准入门槛也非常方便，但随着 VC们越来越谨慎的***态度， App的发展需要更多的创新“玩法”。

不过，这种市场转变并不意味着 App开i发者将面临一场“灾难”，相反的是，移动 App开i发者，或许也因此迎来了下一个“风口”。

以下是几个例子：

问：老年人产品：谁是用户？顾客是谁？A：老年人是使用者，这是肯定的。有时候顾客是老人自己，但更多的时候是孩子，因为孩子会把钱拿出来买给老人。

问：谁是儿童产品的使用者？顾客是谁？用户是孩子，客户是成年人，通常由父母付费或亲戚朋友购买。

问：节日礼盒：谁是用户？顾客是谁？A：顾客是受礼人，顾客是送礼人。

问：女性化妆品套装：谁是使用者？顾客是谁？A：用户为女性，顾客可以是女性，也可以是男性购买给女性。

问：男士化妆服：谁是使用者？顾客是谁？A：顾客是男性，顾客通常是女性。

一碗牛肉面：谁是消费者？顾客是谁？同样，用户和顾客也是一致的，也就是顾客自己。